3月6日上午，國家電投召開法人治理工作推進(jìn)會(huì)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“兩個(gè)一以貫之”重要論述，推進(jìn)國家電投中國特色現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)。國家電投領(lǐng)導(dǎo)錢智民、江毅、祖斌、陳維義、劉明勝、陳西、徐樹彪?yún)⒓訒?huì)議，黨組副書記、董事祖斌主持會(huì)議。

會(huì)上，法人治理部作題為《推進(jìn)治理現(xiàn)代化、構(gòu)建發(fā)展新優(yōu)勢》的匯報(bào)，通報(bào)國家電投法人治理工作進(jìn)展、面臨的新形勢和存在的問題，部署2021年法人治理重點(diǎn)工作安排。

祖斌指出，今年是“國企改革三年行動(dòng)”*為重要的一年，要完成改革任務(wù)的70%，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得明顯成效，國家電投黨組高度重視、積極推進(jìn)。就推進(jìn)國家電投2021年法人治理工作，他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，黨委（黨組）發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，董事會(huì)發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用，經(jīng)理層發(fā)揮“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的作用；三個(gè)治理主體功能不同、定位不同、議事機(jī)制不同，不能相互代替，必須相互融合，建立完備的法人治理機(jī)制作為保障。要推動(dòng)二級單位董事會(huì)應(yīng)建盡建、落實(shí)職權(quán)，加快推進(jìn)13家二級單位董事會(huì)的建立，不斷提高董事履職行權(quán)水平，提升董事會(huì)秘書、董事會(huì)辦公室的支撐服務(wù)能力；在董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，全面依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)利。要發(fā)揮規(guī)章制度的保障作用，明確黨委（黨組）在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，明確黨委（黨組）、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則，明確各治理主體的權(quán)責(zé)界面，保障各治理主體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，互相不缺位、不越位。

法人治理工作推進(jìn)會(huì)后，2021年國家電投專職董事培訓(xùn)班舉行開班儀式。本次培訓(xùn)面向集團(tuán)系統(tǒng)全體專職董事，旨在拓展專職董事思維深度與廣度，提升專職董事定戰(zhàn)略、議大事、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、謀發(fā)展的履職能力，深刻理解國有資本投資公司改革目標(biāo)和國家電投戰(zhàn)略布局、發(fā)展理念，聚焦推動(dòng)國家電投“2035*戰(zhàn)略”。

國家電投總助總師，總部機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志，專職董事，巡視組組長，各二級單位主要負(fù)責(zé)同志參加推進(jìn)會(huì)。

責(zé)任編輯：杜玉

攝影：王澤浩

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